【蔡奇主持会议调度疫情处置 要求严之又严以快制快】4月27日上午，北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组第一百八十二次会议暨首都严格进京管理联防联控协调机制第一百三十一次会议召开，进一步调度疫情处置工作。市委书记、防控工作领导小组组长蔡奇主持会议，市委副书记、市长、防控工作领导小组副组长陈吉宁，市委副书记、市人大常委会副主任、防控工作领导小组副组长张延昆出席会议。
会议指出，本市日新增病例创新高，波及多个区，疫情防控处在严峻时刻。各区各部门各单位要坚持严之又严、以快制快，以更坚决的态度、更果断的措施、更迅速的行动，与病毒赛跑，坚决阻断病毒传播风险，打赢疫情防控这场硬仗。
会议强调，要全面有序推进区域核酸筛查，做好补测，确保应检尽检、不漏一人。发现异常情况应第一时间落位管控、复核转运，同步开展流调溯源，迅速锁定所有涉疫风险点位和风险人员并分类管控到位。加强核酸筛查的统筹调度，优化核酸采、送、检、报各环节，加强信息平台运维，确保快检快出、检测结果互认，满足市民群众查询使用需求。筛查结果要及时向社会公布。采样、检测、防疫等工作人员和基层干部连续作战，十分辛苦，要关心关爱他们，加强个人防护和服务保障。
会议强调，学校是疫情防控的重点部位。要加强学校防疫管理，涉疫学校暂时停课，组织好线上教学，做好学生心理疏导。涉疫区视疫情动态调整临时管控区域范围，区域内人员严格遵守防控要求，属地做好居民生活服务保障。各区继续抓好风险人员排查落位管控，分类落实医学观察措施。市里派驻朝阳区、顺义区、房山区、通州区的指导组和监督组，要指导督促属地抓好疫情处置。
会议强调，要做好市场保供稳价工作。市区加强调度，充分调动市场力量，发挥商超、平台企业等作用，确保生活必需品供应充足、价格平稳。对外卖骑手、快递小哥等城市保供从业者，加强服务保障，有针对性地优化防控措施。
会议强调，要认真办理市民涉疫诉求，尤其要关注儿童、老年人以及有基础病的特殊群体，满足就医等需求。对拒不配合防疫工作，故意隐瞒活动轨迹及接触史的，要依法严肃处理。做好信息发布和宣传引导，及时回应社会关切。疫情防控是对各级干部作风和能力的一场考验，要一竿子插到底，事不过夜抓好防疫部署要求落地。https://t.cn/A6X7jyeY
会议指出，本市日新增病例创新高，波及多个区，疫情防控处在严峻时刻。各区各部门各单位要坚持严之又严、以快制快，以更坚决的态度、更果断的措施、更迅速的行动，与病毒赛跑，坚决阻断病毒传播风险，打赢疫情防控这场硬仗。
会议强调，要全面有序推进区域核酸筛查，做好补测，确保应检尽检、不漏一人。发现异常情况应第一时间落位管控、复核转运，同步开展流调溯源，迅速锁定所有涉疫风险点位和风险人员并分类管控到位。加强核酸筛查的统筹调度，优化核酸采、送、检、报各环节，加强信息平台运维，确保快检快出、检测结果互认，满足市民群众查询使用需求。筛查结果要及时向社会公布。采样、检测、防疫等工作人员和基层干部连续作战，十分辛苦，要关心关爱他们，加强个人防护和服务保障。
会议强调，学校是疫情防控的重点部位。要加强学校防疫管理，涉疫学校暂时停课，组织好线上教学，做好学生心理疏导。涉疫区视疫情动态调整临时管控区域范围，区域内人员严格遵守防控要求，属地做好居民生活服务保障。各区继续抓好风险人员排查落位管控，分类落实医学观察措施。市里派驻朝阳区、顺义区、房山区、通州区的指导组和监督组，要指导督促属地抓好疫情处置。
会议强调，要做好市场保供稳价工作。市区加强调度，充分调动市场力量，发挥商超、平台企业等作用，确保生活必需品供应充足、价格平稳。对外卖骑手、快递小哥等城市保供从业者，加强服务保障，有针对性地优化防控措施。
会议强调，要认真办理市民涉疫诉求，尤其要关注儿童、老年人以及有基础病的特殊群体，满足就医等需求。对拒不配合防疫工作，故意隐瞒活动轨迹及接触史的，要依法严肃处理。做好信息发布和宣传引导，及时回应社会关切。疫情防控是对各级干部作风和能力的一场考验，要一竿子插到底，事不过夜抓好防疫部署要求落地。https://t.cn/A6X7jyeY
【#北京深夜加更发布会获点赞#！信息发布“事不过夜”夯实抗疫信心】4月25日，在下午召开新闻发布会后，北京深夜再次“加更”疫情发布会，及时通报朝阳区核酸检测情况，公布新增临时管控区域，通告11个区开展三轮检测等新举措。不少市民深夜守候，最终吃下了定心丸。值得一提的是，这是本轮疫情发生后，北京第二次深夜紧急“加更”发布会，事不过夜的态度与速度，获得了广泛点赞。#北京疫情#
北京这轮疫情发展速度快，涉及多条传播链，续发和隐匿传播风险高。面对客观存在的不确定性，大家难免心生焦虑，对权威信息发布的期待也必然更强。在此背景下，“一天两场，深夜‘加更’”，积极回应舆论关切，最大限度填补信息空白，折射出求真务实、透明高效的工作作风，客观上起到了社会情绪稳定器的作用。
再进一步看，紧急“加更”，其实是抗疫“以快制快”的一个缩影。本轮疫情出现后，北京第一时间拉响警报、吹响集结号——迅速流调排查病例活动轨迹，及时向社会公布；严管快筛，涉及的风险点位和风险人员第一时间落位管控、核酸检测；封控区落实“区域封闭、足不出户、服务上门”要求，做到有诉必理、有需必应；加大调运保供稳价，消除市场恐慌，稳定市场秩序……快字当头、尽锐出战，一套“快、严、准、实”组合拳打下来，为遏制疫情扩散蔓延赢得了时间、争取了主动。而这种“一竿子插到底”的行动力，不是临时迸发出来的，是城市治理能力的一次厚积薄发，更在过去两年多的抗疫中不断提升，体现了人民政府的价值底色，夯实着全市人民的抗疫信心。
形势越严峻，越要统一思想、保持定力。要知道，同时间赛跑、与病毒较量，不仅相关部门要迅速行动，广大市民也要快速响应，及时主动配合，惟有如此，各项防控措施才顺利落地、高效推行。在这一方面，及时公开的信息发布，科学精准的抗疫行动，其实就是稳信心、凝共识、聚合力的过程。“这就是北京速度”“工作人员星夜兼程不容易”“积极配合核酸检测”……一个个留言，道出的莫不是携手抗疫的心声。这是“全民抗疫”的生动注释，也是我们取得最终胜利的最坚实基础。
因为信任，所以支持，因为支持，所以胜利。眼下首都疫情防控到了关键时刻，我们有足够的理由相信，只要坚持科学精准的防控举措，只要各方心往一处想、劲往一处使，最终的胜利一定属于我们！@北京晚报 评论员 晁星#北京昨日增32例本土确诊# #北京海淀两所小学涉及人群立即报备#
北京这轮疫情发展速度快，涉及多条传播链，续发和隐匿传播风险高。面对客观存在的不确定性，大家难免心生焦虑，对权威信息发布的期待也必然更强。在此背景下，“一天两场，深夜‘加更’”，积极回应舆论关切，最大限度填补信息空白，折射出求真务实、透明高效的工作作风，客观上起到了社会情绪稳定器的作用。
再进一步看，紧急“加更”，其实是抗疫“以快制快”的一个缩影。本轮疫情出现后，北京第一时间拉响警报、吹响集结号——迅速流调排查病例活动轨迹，及时向社会公布；严管快筛，涉及的风险点位和风险人员第一时间落位管控、核酸检测；封控区落实“区域封闭、足不出户、服务上门”要求，做到有诉必理、有需必应；加大调运保供稳价，消除市场恐慌，稳定市场秩序……快字当头、尽锐出战，一套“快、严、准、实”组合拳打下来，为遏制疫情扩散蔓延赢得了时间、争取了主动。而这种“一竿子插到底”的行动力，不是临时迸发出来的，是城市治理能力的一次厚积薄发，更在过去两年多的抗疫中不断提升，体现了人民政府的价值底色，夯实着全市人民的抗疫信心。
形势越严峻，越要统一思想、保持定力。要知道，同时间赛跑、与病毒较量，不仅相关部门要迅速行动，广大市民也要快速响应，及时主动配合，惟有如此，各项防控措施才顺利落地、高效推行。在这一方面，及时公开的信息发布，科学精准的抗疫行动，其实就是稳信心、凝共识、聚合力的过程。“这就是北京速度”“工作人员星夜兼程不容易”“积极配合核酸检测”……一个个留言，道出的莫不是携手抗疫的心声。这是“全民抗疫”的生动注释，也是我们取得最终胜利的最坚实基础。
因为信任，所以支持，因为支持，所以胜利。眼下首都疫情防控到了关键时刻，我们有足够的理由相信，只要坚持科学精准的防控举措，只要各方心往一处想、劲往一处使，最终的胜利一定属于我们！@北京晚报 评论员 晁星#北京昨日增32例本土确诊# #北京海淀两所小学涉及人群立即报备#
作为老板，你真的会管理么？
职场中，老板做到事无巨细真的好么？看似老板非常的尽职尽责，实际上是对管理认知的一种缺乏。老板的成就感不要建立在自己的“能行”上（大事小事自己一竿子插到底，团队成长不起来，事情也做不大，做事效率也非常的低）。老板的使命是：培养员工，打造有战斗力的团队。所以身为老板，必须经历也是必不可少的阶段：授权
（1）授权的重要性
授权就是通过别人来完成任务，释放自己的精力，去做重要而又正确的事情。衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养出多少能干的人才。一个管理者要克制自己对事情的“不放心”让员工独立的完成工作。所以说，管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让员工成长，哪怕失误也要容忍。
（2）影楼老板为什么不授权？
管理者不肯授权，无非有以下几点原因
① 管理者不放心员工能够做好，万一搞砸了怎么办？② 授权了，下属做不好，连累自己也受到责罚。③ 害怕失去权利，影响自己的地位。④ 妒忌贤能，刚愎自用
（3）授权会得到什么样的好处呢？
① 授权可以节省老板的精力和时间，让老板去做战略规划方面的事情，
② 授权可以让员工得到重视和尊重，让员工感觉到自己在这家公司有很大的发展前景
③ 授权可以复制一个像老板这样为了公司而奋斗的人
④ 授权是培养员工第一步，成就感是员工最好的鼓励，帮助员工成功，就是帮助企业成功
⑤ 授权可以提升工作效率，提高人效，让组织减少内卷，让组织变得更高效
（4）所有的工作都要授权么？
并不是所有的事情都能授权，授权应该根据企业的事情情况，比如说：
① 哪些是老板必须授权的工作：（简单的工作，重复性的程序工作）
② 哪些是老板应该授权的工作：（有挑战性，但是风险不大，有风险，但是可以控制）
③ 哪些是老板酌情授权的工作：（突发事项、很紧急、不是很紧急但是很重要）
④ 哪些是老板不能授权的工作：（人才筛选、资金支配、战略方向、签字、重大决策等）
（5）影楼老板如何做到有效授权？
① 选对人：选人时要：德才兼备、用人所长、态度优先
② 责权利一致：告诉员工的职责与范围、有什么样的支持、完成的好处
③ 检查：检查大于信任，员工只做要求的事情，要求后检查的事情、检查后考核的事情，考核和利益挂钩的事情
④ 不重复与倒授权：责任除以2=0、不要越级授权
你认为老板如何做才能有效的提升工作效率？有效的授权？
可以在评论区，大家一起讨论
4月26-28日影楼智慧经营-线上训练营
一个连续帮助1000家影楼提升50%以上业绩
行业唯一的一个线上训练营
唯一一个做增长的总裁版本训练营
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授权就是通过别人来完成任务，释放自己的精力，去做重要而又正确的事情。衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养出多少能干的人才。一个管理者要克制自己对事情的“不放心”让员工独立的完成工作。所以说，管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让员工成长，哪怕失误也要容忍。
（2）影楼老板为什么不授权？
管理者不肯授权，无非有以下几点原因
① 管理者不放心员工能够做好，万一搞砸了怎么办？② 授权了，下属做不好，连累自己也受到责罚。③ 害怕失去权利，影响自己的地位。④ 妒忌贤能，刚愎自用
（3）授权会得到什么样的好处呢？
① 授权可以节省老板的精力和时间，让老板去做战略规划方面的事情，
② 授权可以让员工得到重视和尊重，让员工感觉到自己在这家公司有很大的发展前景
③ 授权可以复制一个像老板这样为了公司而奋斗的人
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⑤ 授权可以提升工作效率，提高人效，让组织减少内卷，让组织变得更高效
（4）所有的工作都要授权么？
并不是所有的事情都能授权，授权应该根据企业的事情情况，比如说：
① 哪些是老板必须授权的工作：（简单的工作，重复性的程序工作）
② 哪些是老板应该授权的工作：（有挑战性，但是风险不大，有风险，但是可以控制）
③ 哪些是老板酌情授权的工作：（突发事项、很紧急、不是很紧急但是很重要）
④ 哪些是老板不能授权的工作：（人才筛选、资金支配、战略方向、签字、重大决策等）
（5）影楼老板如何做到有效授权？
① 选对人：选人时要：德才兼备、用人所长、态度优先
② 责权利一致：告诉员工的职责与范围、有什么样的支持、完成的好处
③ 检查：检查大于信任，员工只做要求的事情，要求后检查的事情、检查后考核的事情，考核和利益挂钩的事情
④ 不重复与倒授权：责任除以2=0、不要越级授权
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