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这一天,果然还是来了!

拜登刚刚正式对华为出手了!

华为,挺住!!

2年前,2019年5月15日,当时的美国总统特朗普以国家安全为由,突然宣布美国进入紧急状态,向全美宣布将华为列入“ 实体清单”,限制供货商向该公司出售美国商品和技术。

1年前,2020年5月15日!特朗普将对华为的制裁再次升级,这次更狠!直接面向全球!要求美国以外的厂商向华为出售使用美国技术或设计的半导体芯片时,也必须得到美国政府的出口许可。

并且定下时间!9月15日后,不准任何使用美国技术的芯片加工企业为华为“ 代工 ”手机芯片!!

更不准出售芯片给华为!!

随后,令我们所有国人都感到悲痛,也是世界科技史上最近十年最令人悲壮、流泪的一幕发生了。2020年9月14日,华为包机将所有高端芯片,从台湾,从世界各地加急,运回深圳、东莞。。。


随后,因为大选失败。特朗普被迫下台,美国迎来了新的一任总统,拜登!

拜登一上台后,推翻了很多特朗普之前的策略,并且将注意力重新对准了强大的俄罗斯,这给了我们很多很多人一种错觉。

认为华为将迎来最大的“ 转机 ”!!特别是到了这个月五月份,距离今年的5月15日,如此之近。美国还没有传出任何继续打击华为的消息。

更是让我们科技圈的从业者,多了一丝幻想。。

然而,这一切幻想,这一切的希望,在昨天彻底被破灭!

该来的始终还是来了,并且来得比特朗普时期,还要迅猛!!

北京时间2021年5月13日,美国当地时间12日。美国现任总统拜登正式宣布:

1、延长前总统特朗普签署的行政命令!延期1年!

2、继续禁止美国企业使用那些存在国家安全风险企业所生产的设备。

虽然,这2句话没有一个字提到了华为。但全世界的科技从业者都知道拜登瞄准的是谁!对付的是谁!

紧接着,美国当地的媒体还爆出!美国参院商业委员会资深委员威克2天前的11日,还专门跑去询问了东芝美国电子组件、希捷科技和威腾电子等等等科技公司,


专门询问,打听,是否有不当供应外国生产的硬盘驱动器给华为。完事后,还特意跑去敦促美国现任商务部长雷蒙多,针对规避或违反规定的企业采取行动 。

惨烈!华为真的太惨烈了!!

拜登的出手真的太狠了!


不但将特朗普时期封杀、打压华为的手段全都延期,砸下来了!还开始变本加厉!更加疯狂、彻底了!!

现在华为,已经不要说芯片这种最最最核心的东西不让买了。就是连特么的硬盘!驱动器!

这种边角料,都特么的也开始派人专门天天检查,时刻监督,时刻盯着了。。。

这哪里还是打压!这简直就是在明目张胆的“ 杀人 ”!!

任老爷子2年前说的那一句话,真的应验了:“ 美国不是为了纠正我们,而是要打死我们。”

悲壮!华为,太悲壮了!!
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我们反映的太慢太慢了。浪费了几年的“ 黄金发展时间 ”!

五年前,中国另一个科技巨头“ 中兴 ”被美国处以巨额罚款的时候。当时美国采取的打击手段就是断供!

如今回过来头来看,这其实是一件非常非常值得警惕的“ 标志性事件 ”!

当时有一种说法,被很多公知们传颂:因为中兴不遵守规则,不诚信,中兴自己太愚蠢才被美国处罚,美国不让往伊朗卖东西,我不卖就好了,我诚实的接受美国的调查就好了!

五年过去了,时间已经彻底证明,公知们的说法是完全错误的。。

这些人根本没有认识到事情的严重性,也没有认识到这起事件背后的本质是什么。

背后的本质是,五年前美国就已经在瞄准我们的科技巨头,瞄准了我们国家的整个科技产业链!!

如果时间能够倒流!回到2016年第一次中兴事件的时候,能够让大家彻底的警醒。那么我们中国的科技企业就能够多争取几年的时间准备全产业链的自主化,

然而,可悲的是!直到2018年,直到2018年中兴事件第二次大爆发,国内还有很多精英和学者,还有很多公知们,依然不去仔细研究背后真正的原因,依然不去怀疑美国为什么又要处罚中兴!

还在条件反射的指责本国企业不讲诚信,不守规则。。。

直到,尝到甜头的美国,随后将黑手伸向华为,甚至为了压制华为,彻底撕破脸!设下巨大埋伏,直接在加拿大机场,拿下任正非的女儿孟晚舟。。

用的还是跟当年制裁中兴一样的“ 伊朗理由 ”。。。
我们的国人,才彻底清醒。。。。

才真正明白:原来美国的最终目的,是要废掉我们整个国家的高科技企业。让我们彻底轮回在低端的制造业里,年复一年的做着低端的加工业、手工业、组装业、一年又一年的循环,为所有欧美发达国家代工、加工、为他们打工。。。

已经撕破了脸的美国,随后彻底发动了对我们的“ 总攻 ”!

科技战 + 贸易战 ,全面来袭!!

2018年7月6日,美国突然宣布对价值340亿美元的中国输美商品征收25%的额外关税

2018年8月23日,对第一批500亿美元中国对美出口商品的剩余160亿美元也加征了25%的关税

2019年5月5日,特朗普再次发出命令。宣布对另外价值约2000亿美元商品征收25%的关税,最终实际是6月15日生效。

2019年9月1日,美国对余下价值3000亿美元的所有中国输美商品征收10%的关税。

后续的,你们都知道了。我就不多说了........
到了2020年,再科技战,贸易战的基础上。美国又掀起了另一场战争!舆论战!!

包括你们听到的疫情赔偿、人权问题、民主问题,以及干涉我们的新疆、香港,等等问题。。美国对中国的压制强度越来越高,越来越急!!!

为什么美国最近以来越来越着急??

就是因为中国在天天壮大!科技、制造业越来越强大!实力在一天一天的接近美国,这是最根本性原因。


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打压中国的高科技,就是打压中国的产业链全面升级。

中国的全产业链升级,一旦失败了。我们中国等于就失去了未来,我们中国的下一代孩子就很难找到高薪的工作岗位!大多数孩子,长大了以后就只能拿着微薄的薪水、工资,受苦!

给你们看一个香港的真实现状:

香港的HK01网站之前做了一个报道,香港的中学文凭考试Hong Kong Diploma of Secondary EducationExamination,相当于中国大陆的高考。

香港01网站做了一个统计,在2019年诞生的12名高考状元中,竟然有10人志愿选择行医。

  



原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年,是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作,人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争,为谋取生活资料必须共同劳动,从而决定了生产资料的共同占有。同时,人们在劳动中只能是平等的互助合作关系,产品归社会全体成员共同占有,实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为,妇女是氏族的主体,氏族成员的世系按母系计算,财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为,世系按父系计算,财产按父系继承,氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削,没有阶级,因而也就没有国家,一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础,人口很少,经济生活采取 北京人原始人群 绩效系统不够完善 在公司目前实施绩效管理过程中,对绩效计划、沟通关注度过低,而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时,很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用,不利于部门和员工的整体提升,更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡 在公司绩效考核实践中,对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多, 而对如工程质量管理,品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外,在管理项目的绩效考核中,过于关注于项目实际的开发进度,而对企业要长久持续发展的基石,如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示,只有三项指标占考核比重,分别是归属母公司净利润20%,签约额40%,项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合 丽泽公司是一家区域公司,在承担首创置业总部战略发展使命的同时,也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划,明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上,却没用应用规划来设定平衡计分卡指标,转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出,总部下达的目标责任书一般只关注股东价值,是通用性标准,未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上,只是根据部门和岗位职责,进行例行性工作规划,没有联系到战略实施相关工作中,从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面,一方面,丽泽公司没有按照自己的战略规划,提出适合自己的平衡计分卡,并根据按照平衡计分卡的指标,落实到具体的战略举措;另一方面,缺乏对指标分解动作,即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级,导致各层级的工作缺乏具体指引,企业的战略目标与指标设计是脱节的,没有正确方向的指引,所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性 每月以及年底的时候,在部门负责人对员工进行绩效评价时,因为怕员工情绪受到打分影响,以主观感受进行评价较多,以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定,影响工作积极性,未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导,难以有促进作用,影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化 绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系,几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设,在实际评定中,几乎默认为是基础薪资,年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配,年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此,奖金不能根据员工努力程度,工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式,考核结果缺乏对应的应用,所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训 缺乏对公司全员的进行有针对性的培训,所以对绩效考核的意义、方法、形式,以及对考核过程中沟通的要求,难以使双方对统一认识,这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题,绩效考核失去了原有的意义,绩效管理容易流于形式,越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析 3.4.1 实现公司战略目标的需求 根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析,可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期,需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展,现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标,产品的高品质与学习成长,建立综合体业务管理体系,提升组织管理能力,但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连,不能将企业战略目标落实到具体的行动,以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解,此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司,对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工 图 3.1 为丽泽公司组织架构,正如前文所述,丽泽公司员工普遍学历较高, 基本都为本科以上学历,相对完善的组织架构,有助于战略目标的分解,整体学历较高的高素质员工,有助于对平衡计分卡的学习和使用,是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求 就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说,对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷,所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够,还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标,这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章 丽泽公司绩效管理优化方案 4.1 设计思路概述 要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案,首先要从对公司战略进行分析,绘制战略地图,并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略,分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标,分析公司实现战略目标的关键因素,通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用,获得公司级的关键绩效目标;再结合部门实际工作,深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后,部门绩效目标可以通过具体的职能得到,最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页 图4.1 目标分解 然后对整体绩效优化方案进行设计,包括:完善的绩效管理流程,使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理,而不只是战略目标和绩效考核,并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制;另外需要一定的保障措施,促使绩效管理持续改善,逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读 在首创置业最新版的组织管理手册中,对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设,其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看,丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元,土地开发上每年保持新增1-2块土地,通过对经历项目的总结沉淀,建立综合体标准管理体系,夯实运营基础,实现有质量增长,逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划,公司制定了职能战略如下:营销战略:做好产品定位策划,综合体品牌宣传;进行有针对性的营销推广, 充分利用项目的重要时间节点,进行集中宣传;创新营销方法,拓展多模式的渠道。商业方面,根据不同的商业档次、特质定位,采取不同的租售方案和价格策略,抓准入市时机,根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置,实现商业面积高效利用。成本战略:进一步优化和固化目标成本,实现动态成本管控,加大战略集采力度,实施精益运营,持续降低成本。设计限额控制,建立产品设计标准,降低设计与建造成本。合理控制营销费用,深度挖掘内部资源,巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源,不盲目高价推广,实现客户资源最大化利用。设计战略:产品的检验看客户,获取可有效指导设计和营销的客户洞见,修炼内功、匠心打造,提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换,通过市场调研,目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求,不求做自己心中最好的,而是客户心中最满意最想要的产品,“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品,产品精益求精,效率节节攀高。缩短设计开发周期,扩大项目规模。客户战略:客户满意度影响到与企业利润实现密切相关,客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见,及时高效处理解决。财务战略:加强风险管控,严密监测房地产市场变化,以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道,实现战略转型;通过多元灵活的资产处置手段,在项目各阶段实现高利润回报;经由项目的创新运作,积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略:土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证;加大力度获 取适合公司开发的土地,2017年要获取至少一块土地;此后每年至少持续获取两块,目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略:工程建设上应以质量安全为核心,严格把控关键节点,制定并落实主项计划与专项计划,形成综合体项目工期标准,在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期,扩张建设规模,争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略:基于共享价值的文化,未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度,进一步激发团队活力;研究和改进员工组织内部职业生涯体系,加强专业人才队伍建设;持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践,培养一批综合体项目建设的业务拿手,成为首创置业综合体的人才孵化器,作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式,四维度内容具体如下:财务维度:此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流,签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度:以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础,确认三个战略中重要把控点,即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度:根据客户战略,确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部(与客户服务部统称为营销策划部)承担投诉完结率这一重要指标, 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可,让客户满意不仅仅是营销策划部的责任,更是公司各部门所有人的责任,同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研,每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度:丽泽公司为实现学习维度的成长,从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度,丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标,对于政府待拍地块,积极进行前期可行性研究,市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图 (1)全面提高财务目标 置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润,共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现,对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后,以后更容易主动购买产品,就可以提升销售效率。(2)以客户价值为核心 产品质量的好坏需要客户来评价,以客户价值为核心,首先要充分掌握客户的需求是什么,根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品,使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二,要注重品牌推广,扩大项目知名度, 建立与客户的长期联系,提高项目品牌认可度。第三,在物业管理方面,务必及时高质量的处理客户需求,在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题, 降低客户投诉率,可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动,提前暴露并解决问题,降低交付风险。(3)优化内部管理流程 房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块,整个开发价值链由于涉及环节广泛,容易受外部环境政策牵制影响,且开发周期长,对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页 图4.2 房地产开发价值链 上图显示,从房地产开发项目开发的时间轴来看,下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低,经营风险在开发前期最大,对项目的利润贡献越高,在价值链中段,是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段,其中包括项目整体的定位策划,设计和工程管理以及采购管理,以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段,经营风险减小,但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度,不容忽视,尤其客户服务方面,要重视客户满意度的管理和提升。因此,根据公司的战略目标,在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进: 1)了解客户对产品的诉求,提高产品设计的标准化和创新性,提高前置设 计的效率,加快设计进度,缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润,提高成本管理水平,便于股东利润实现最大化, 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平,严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控,设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督,尽量减少设计变更和安全隐患等问题,以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。(4)内部学习能力和组织管理效率提升 人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高, 拥有较强的学习能力,对新知识的掌握能力,才能跟上时代和科技进步的步伐, 创造出持续提升的管理业绩,促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养,优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大,不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大,所以人员流动性较大,培养员工能力、强化员工归属感,增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干,承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页 图4.3 首创置业丽泽公司战略地图 4.3.1 公司关键绩效指标 关键成功因素对保证公司竞争力,提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施,首要就是经营管理中完成这几项指标。所以,这些指标的选取,首先考虑的应是与公司战略相关,集中公司的资源去实现公司战略;其次,要定量化,对于指标要有可衡量性,评价结果清晰;同时,还具有可获得性,指标容易获取,与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析,得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题,如表 4.1 所

这一个选择,放在我们大陆身上,是完全不敢想象的!我们每个省的高考状元,几乎可以这样说,很少很少会有人选择行医!

给你们看看香港的原文报道:

“2019年文憑試結果昨日(10日)揭撓,12名狀元內,10人均打算報讀醫科成為醫生。由2012年首屆文憑試至今屆,73名狀元中有39人在接受傳媒訪問時均表示擬讀醫科。”

是不是打破了你的传统观念??


你们知道为什么吗??

因为!香港的制造业已经基本流失、空心化了,年轻人毕业后,选择就业只剩下医生,公务员,警察,金融,房地产,旅游,渺渺几个行业了。。。

这里面,医生又是最稳定的!!薪水也有保障!哪怕到了老年的时候,也能一样有收入!

如果有更好的选择,更好的回报,试问哪个“ 状元 ”,又会选择枯燥无味的医学生涯呢??

香港现在的年轻人一辈,差不多算是亚洲竞争最激烈、最苦逼的。堪比地狱级别的竞争!!

香港的年轻人拼命的努力,就是为了做医生。韩国其实也差不多!

韩国的年轻人拼了命的努力,读书!是为了进三星;

台湾的年轻人拼了命就是为了进台积电;

日本的年轻人拼了命考进东大,最后就是为了进索尼,丰田和日立。

这样的例子,全世界还有很多很多....................

再给你们看一看我们大陆这边的年轻人就业情况:


这是211高校,武汉理工大学2019届毕业生的毕业流向。347人去了中国建筑集团,276人去了华为,202人去了东风汽车,175人去了上汽,100多人去了中国航空,100多人去了中国交通.....

再给你们看一看上海交大的。

上海交大的毕业生,入职排名靠前的有上汽的,也有华为,中兴,腾讯的。也有证券、电气、平安保险的。。

看到这里,细心的朋友估计已经发现了:

相比较香港、台湾、韩国、日本这些地方的“ 一个两个选择 ”。我们中国大陆这边的高级毕业生,毕业后可选择的高薪行业,高薪求职方向,多了太多太多。。。

造成这一切!最根本的原因是什么!不知道你们有没想过???

是这些地方没钱吗?

不!!!

是制造业!!!

很多人其实根本不知道,制造业才是科技进步的最大载体,科技跟制造业是相辅相成的!

一旦一个国家丧失了制造业,剩下的全部都是低科技含量的产业,这种模式,长久之下要么形成像日本、韩国、台湾那种,单一方面高度依赖的局面。。

要么就像香港一样,转型老老实实做点服务业,勉强撑着。

这个世界说白了,就是大家争抢高薪就业岗位。

为了一个好的工作岗位,高薪的工作岗位,我们每一个人都可以付出很多很多;为了获得这一切,我们从小学开始,就很多人都在不断的补习,在高中三年进入地狱模式从早到晚拼命学习,严重的睡眠不足!!

进入大学之后,又天天泡在图书馆,继续考研,最终为的就是一个好的工作岗位。

一份好的工作,带来的不仅是高薪资,还极大的提高了我们个人以及家庭成员的生活水平,不仅如此它还能带给人尊严和尊重。

香港、日本、台湾、韩国的年轻人,拼命的爆肝学习、努力!最终,就只是为了争极少数企业的职位,拥挤在极其狭窄的产业赛道,日复一日,年复一年!一代又一代循环!

这样的悲惨局面,按照一般国家的发展模式,如果不改变。那上面这些地方的年轻人状态,就是我们大陆年轻人未来的模样。。

说白了!

美国极力打压我们的高科技企业,打压我们中国科技的进步!阻止我们全产业链升级,以及阻止我们发展高端制造业!

就是不想我们继续强大!

不想我们以后的年轻人!下一代!拿到高薪!

全世界高薪的工种就这么点,我们多了;美国、西方各国他们的年轻人,高薪的机会自然就少了。。




万一!我是说万一!

如果我们全产业链升级“ 失败 ”了,结局会有多惨??

1、如果不选择产业升级,安心做低端制造业、加工业,那我们连今天接连诞生华为、中兴、这样的高科技巨头公司,这一步都不会出现 。

2、如果产业升级失败,科技进步的脚步停滞了。那日韩台港的年轻人现状,地狱模式的现状,高烈度竞争只为了争取少数赛道的现状!就是我们下一代年轻人的提前写照。

3、随着生育率的越来越低迷,我们终有一天会进入老龄化国家。而高地狱烈度的模式化,又会进一步加剧老龄化。

也就是说,现在如果不竞争,那五十年后,一百年后,当我们人口大量降低,彻底成为一个老龄化的国家后,就更没机会同人家较量!就更不可能获胜了。

到那时候,我们就彻底完了。

说句现实点的话,残酷的话!我们可能连现在手里的低端制造业产业链都保不住了。。

4、不与全球竞争,我们专心发展内需行不行?那更不可能!君不见,美国、英国、法国。。。等等西方发达国家。哪个不是靠撸全球的羊毛,吸血其他国家的利益,才能达到目前人均收入如此高的局面?!!

天上不会掉馅饼!逃避更是一种自欺欺人!!

现在的格局,已经非常明显:全球各个高端领域的产业发展的咽喉,已经几乎被欧美国家垄断了!别人想让你发展到什么地步,想让你获取多少利润,全都由西方来决定!

一旦你人口更少了,劳动力的优势也没了,再加上本来我们中国就不是西方那一套资本主义的体制。我们是完全自主的独立国家,本来就不被西方待见的国家,就更别妄想有什么前景了。。

相比这样的黯淡前景,我们现在花几年,十几年,甚至二十几年时间把一个个高端产业不断拿下来,不断攻破!

然后在全国各个省份实现均衡的产业链布局!

哪怕时间慢一点,进步慢一点!只要我们团结一心,总有一天,是能慢慢攻破一个又一个西方的高科技技术封锁的!

这需要很长很长的时间,恒心、耐心、决心!全都缺一不可。三十年后,五十年后;这事一旦干成了,就是一件真正造福后辈子孙,福泽中华儿女千秋万载的超级大事!!

所以,你们最近看到!

为什么我们十年前,国家经济增长这么快,国际贸易做的风生水起、躺着赚钱 。现在却突然大转折!国家突然到处宣传,鼓励企业研发,创新,产业升级!制造升级.....

甚至不惜每年拿出巨额补贴,免税政策,也要咬牙让大家迎难而上的最大原因!!

躺着赚钱的日子,谁不想要??!

但,这是你弱小的时候,美国不管你,睁一只眼闭一只眼,你才有的 。

如今随着我们中国的经济不断增长,科技不断强大,制造业越来越智能!人家美国恨不得直接打死你!!

贸易战+科技战+舆论战,一个接一个来袭。要不是五常国家之间都有核武器,不敢轻易发动战争,人家恨不得直接就灭了你!!


写在最后:

朋友们,真的,早点放弃幻想吧。打铁必须自身硬!

发展高科技!自己研发高科技!用十年,二十年,甚至三十年,五十年的时间来研发,攻克!彻底掌握高端领域的技术!

一个又一个的去真正打破西方国家的封锁!最终真正实现整个中国的全产业链升级!

这才是,我们这一辈人,目前唯一有可能在有生之年,能享受到,能看到胜利曙光的,途径!!

我知道,这一定很苦,很累!

但,不管是为了国家!还是为了我们的孩子将来能过上好日子,让我们的下一代年轻人有更多出路、更多的职位选择!!

我们都必须有人,有一辈人!顶着敌人的“ 炮火 ”,前进!前进!再前进!!

前不久,华为手机的负责人余承东说了这样一段话。

“ 2020年是非常不平凡的一年,也是我们非常非常困难的一年。不仅有疫情,华为还迎来美国第二轮和第三轮的制裁,这对我们的经营和工作造成了极大的困难。但是拥有全球的合作伙伴、渠道零售合作伙伴、供应商合作伙伴的鼎力支持,尤其是全球消费者的鼎力支持,2020年,我们活过来了。”

今天!华为,迎来了第四轮制裁!!

一个企业。面临一国之打压。一次又一次的制裁!一个企业面临如此巨大的灾难!

哪怕芯片没有了,哪怕从曾经的世界第一(2020年上半年全球智能手机销量第一,世界上最近十年第一次有一个企业打破了三星和苹果的手机霸主地位,这个企业就是我们的华为)。

跌落到如今!全球手机市场份额仅仅只剩下零头!但,人家企业从上到下,没有一个人气馁、不曾有一个人退缩!!

不但没有被吓倒,反而大雪压青松,青松挺且直!

4月份!华为向全球通告,华为鸿蒙系统推出内测!前几天,华为正式向全球官宣,下个月!6月份,全球所有的华为手机,都将升级为中国真正自主的国产操作系统!

同时,前方还传来战报!

华为现在不仅主动向西方一直把控的操作系统领域出击!并且已经吃过大亏的华为,还在全线布局“ 全产业链布局 ”!!

据悉,目前华为正在不惜一切代价:

研究包括12寸晶圆、光掩膜、EUV光源、沉浸式系统、透镜等在内的生产设备和材料领域,以及射频、功率、模拟、存储、传感器等期间设计与制造工艺整合。

基本上从硬件、软件、系统、以及工业制造、光刻机......等等等等从低端、到高端,整个手机产业链的东西!

华为全都在准备“ 自己制造 ”!!!

不惜一切代价!不成功不罢休!宁死不屈!

悲壮!血性!这就是华为!中国的华为!

朋友们,今天我写下这篇文章,没有其他意思。只是想说,有时候我们爱国,我们力挺国产的品牌,力挺我们中国的企业;

并不是绑架!只是希望你们看到全球大国竞争、大企业竞争的真实一面;知道这背后的所有细节!所有深意!

所有磨难。。。

华为最危险的时刻,已经到了;

中国崛起的磨难,才刚刚开始!

吾辈当自强!!!


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