“学听跟”活动趣事[伴我同行]火速寻找5-22岁需要助学金的贫困自闭症儿童
2.在4月2日第十二个世界“自闭症关注日”到来之际，唯品会APP“我的公益”平台中的公益助学板块重点关注自闭症群体，联合融合中国公益项目、广州市扬爱特殊孩子家长俱乐部等向唯品会公益提名身边需要帮助的贫困自闭症孩子，唯品会公益将为他们提供2000-3000元不等的助学金。
2013年，广东省唯品会慈善基金会发起“唯品会公益助学”项目，旨在与政府、组织机构、爱心企业、社会公众携手打造唯品会助学公益生态圈，构建贫困青少年基础教育、素质教育和职业发展三位一体的综合赋能体系，实现贫困青少年可持续健康发展。
2.在4月2日第十二个世界“自闭症关注日”到来之际，唯品会APP“我的公益”平台中的公益助学板块重点关注自闭症群体，联合融合中国公益项目、广州市扬爱特殊孩子家长俱乐部等向唯品会公益提名身边需要帮助的贫困自闭症孩子，唯品会公益将为他们提供2000-3000元不等的助学金。
2013年，广东省唯品会慈善基金会发起“唯品会公益助学”项目，旨在与政府、组织机构、爱心企业、社会公众携手打造唯品会助学公益生态圈，构建贫困青少年基础教育、素质教育和职业发展三位一体的综合赋能体系，实现贫困青少年可持续健康发展。
会员制真的已经来到～
现在各个机构➕各个平台
都有属于自己的会员体系和服务
携程188/年；银泰365/年；
凯叔365/年；淘宝888/年；
唯品会普通会员199。
不要一说会员制就说是传销，现在出门办啥都是实行会员制！
其他的会员你只是消费者，环保超市你不仅能省钱还能挣钱，你觉得我是在害你吗？[心]
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携程188/年；银泰365/年；
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不要一说会员制就说是传销，现在出门办啥都是实行会员制！
其他的会员你只是消费者，环保超市你不仅能省钱还能挣钱，你觉得我是在害你吗？[心]
【“树敌太多”的阿里巴巴是否是中国的亚马逊】#阿里巴巴# #亚马逊#
让我们从亚马逊与沃尔玛的大战说起，二者之间的争端由来已久，有人说二者之争是新兴的线上与传统线下的战争。但我们要注意到，亚马逊的战火早已烧到了线下，如去年收购高档食品连锁店Whole Foods。这种举动，无疑对沃尔玛等传统零售巨头造成了极大的冲击，就在亚马逊宣布收购Whole Foods当日，沃尔玛股票应声下跌了7%。
相较于其他的零售商，亚马逊在研发端可以用“恐怖”来形容。根据美国专利调查机构IFI Clainms Office的研究数据，亚马逊2017年一共获得了1963项专利。 而且，去年亚马逊在研发中投入的资金达226亿美元，同比2016年增长了41%，这一投入数字也远高于微软、因特尔、Facebook和苹果。
据相关报道，亚马逊在创新方面从未止步，这其中也不乏一些能连接线上与线下的服务，如去年它获得的AR镜子专利，这项技术可以将服装影像投射到顾客身上以达到试穿的目的。 此外，我们还见到了智能音箱Echo和类似于京东无人机送货这样的专利，但零售只是亚马逊帝国版图中的一部分。
如果把目光再拉远一些，我们会发现亚马逊的触角几乎深入到了每一个领域中，从零售、云计算、音乐再到物联网、大数据和AI。特别是在云计算中，AWS一直在这个领域中占据着霸主地位。所以我们发现亚马逊打的是一场从线上到线下，涉及到众多领域与行业的“全面战争”。
但这也为亚马逊带来了负面影响，如英国《卫报》就批评它在“与全世界为敌”，因为它涉足了所有有利可图的领域，不断蚕食着同行们的市场份额。而《华尔街日报》也对亚马逊这类“科技怪物”在市场中的垄断表示担忧。
这不禁让人想起了与亚马逊起家十分相似的阿里巴巴，它是否也在复制亚马逊的神话？
阿里巴巴正在复制亚马逊的传奇
其实，阿里巴巴和亚马逊不仅出身与起家都极为相似，而且在一些战略方面也较为贴近。如同亚马逊，阿里巴巴也在走“全面战争”路线。
比如，阿里巴巴也在许多领域中获得了大量专利，根据知识产权产业媒体IPRdaily的报道，在2009到2016年这段时间内，阿里巴巴（含蚂蚁金服）无论在专利申请数量还是在增长趋势方面均具有比较客观的表现。从2009年到2016年间，阿里巴巴以国内9745件专利总量超过亚马逊。而在2015年，阿里巴巴则以3255件的国内年申请量，全面超过“FAAMG”（Facebook、Amazon、Apple、Microsoft、Google）这5大科技公司。
在零售领域，阿里巴巴也在全面布局与四处开花，除了通过资本渗透到各类线上零售系统服务商，线下也从未停目疯狂，4年花费750亿，阿里巴巴入股、收购了近1万家超市，还通过内部孵化了盒马鲜生。如今，盒马鲜生成为了新零售领域的第一样本，根据互联网女王Marry Meeker今年发布的「全球互联网趋势报告」中显示，盒马鲜生不仅线下交易额高于传统连锁超市，线上交易额也和传统超市相当。不过，这里要指出，Meeker并未提供样本量和样本采集方式，盒马鲜生和家乐福、永辉的商品的品类等方面也存在差异，但总体而言，盒马鲜生确实已经成为阿里整体布局中相当亮眼的一环。
而从其他领域中，我们也可以看到全面出击的阿里，如物流中的菜鸟。从B端来看，有阿里云存储和阿里钉钉这样明星级的产品等，而且它也在积极的涉足大数据、物联网和AI这些新技术领域。 阿里帝国的版图之大可见一斑。
但也正如亚马逊一样，阿里巴巴是否也会“树敌太多”呢？
“四处出击”会致“四面楚歌”吗？
沃尔玛就曾对AWS发起了大规模的抵制，强迫供应商小伙伴们放弃亚马逊的云服务。同样的问题抛给阿里，特别是在新零售行业中。
盒马鲜生已经触及到了永辉超市这样的大型零售商。虽然从体量与规模上，永辉超市尚无法与沃尔玛这样的超级巨头对比，但它依然具有相当的影响力与话语权，旗下的“超级物种”零售店也具有一定的市场声量。
这里关键的问题还是：“既然你与我是零售中的对手，那么我为何要用你的云产品，从而变向支持你对我的竞争呢？”我们看到，“超级物种”背后的资本方有阿里的老对手：腾讯与京东。据报道，腾讯一直是永辉超市的合作伙伴，“超级物种”应用的也是腾讯云平台技术的支撑。
阿里云可谓是阿里整个帝国中的最为锋利的一把尖刀，根据IDC发布的2017年上半年中国公共云IaaS市场份额调研结果，阿里云市场份额比2016年底上升7个百分点，市场份额扩大至47.6%；国际市场方面，另据Gartner的研究，2017年阿里云在公有云市场占比3.7%，居全球云计算前三。如果阿里毫无节制的无边界扩张，必然会阻碍阿里云在全行业的扩张。
无边界”扩张还可能会带来更大的问题，实际上，在去年就有报道称Google正在组建一个“反亚马逊联盟”，并计划将众多零售商纳入其中与亚马逊相抗衡。
同亚马逊一样，自去年底起，业界也传出了“反阿里联盟”的消息，而这个联盟牵头者正是腾讯与京东。不论这个消息是真是假，但腾讯+京东+唯品会+永辉+沃尔玛VS阿里+苏宁+大润发的格局已形成，如何应对这种联合绞杀恐是阿里未来面临的最大难题。
让我们从亚马逊与沃尔玛的大战说起，二者之间的争端由来已久，有人说二者之争是新兴的线上与传统线下的战争。但我们要注意到，亚马逊的战火早已烧到了线下，如去年收购高档食品连锁店Whole Foods。这种举动，无疑对沃尔玛等传统零售巨头造成了极大的冲击，就在亚马逊宣布收购Whole Foods当日，沃尔玛股票应声下跌了7%。
相较于其他的零售商，亚马逊在研发端可以用“恐怖”来形容。根据美国专利调查机构IFI Clainms Office的研究数据，亚马逊2017年一共获得了1963项专利。 而且，去年亚马逊在研发中投入的资金达226亿美元，同比2016年增长了41%，这一投入数字也远高于微软、因特尔、Facebook和苹果。
据相关报道，亚马逊在创新方面从未止步，这其中也不乏一些能连接线上与线下的服务，如去年它获得的AR镜子专利，这项技术可以将服装影像投射到顾客身上以达到试穿的目的。 此外，我们还见到了智能音箱Echo和类似于京东无人机送货这样的专利，但零售只是亚马逊帝国版图中的一部分。
如果把目光再拉远一些，我们会发现亚马逊的触角几乎深入到了每一个领域中，从零售、云计算、音乐再到物联网、大数据和AI。特别是在云计算中，AWS一直在这个领域中占据着霸主地位。所以我们发现亚马逊打的是一场从线上到线下，涉及到众多领域与行业的“全面战争”。
但这也为亚马逊带来了负面影响，如英国《卫报》就批评它在“与全世界为敌”，因为它涉足了所有有利可图的领域，不断蚕食着同行们的市场份额。而《华尔街日报》也对亚马逊这类“科技怪物”在市场中的垄断表示担忧。
这不禁让人想起了与亚马逊起家十分相似的阿里巴巴，它是否也在复制亚马逊的神话？
阿里巴巴正在复制亚马逊的传奇
其实，阿里巴巴和亚马逊不仅出身与起家都极为相似，而且在一些战略方面也较为贴近。如同亚马逊，阿里巴巴也在走“全面战争”路线。
比如，阿里巴巴也在许多领域中获得了大量专利，根据知识产权产业媒体IPRdaily的报道，在2009到2016年这段时间内，阿里巴巴（含蚂蚁金服）无论在专利申请数量还是在增长趋势方面均具有比较客观的表现。从2009年到2016年间，阿里巴巴以国内9745件专利总量超过亚马逊。而在2015年，阿里巴巴则以3255件的国内年申请量，全面超过“FAAMG”（Facebook、Amazon、Apple、Microsoft、Google）这5大科技公司。
在零售领域，阿里巴巴也在全面布局与四处开花，除了通过资本渗透到各类线上零售系统服务商，线下也从未停目疯狂，4年花费750亿，阿里巴巴入股、收购了近1万家超市，还通过内部孵化了盒马鲜生。如今，盒马鲜生成为了新零售领域的第一样本，根据互联网女王Marry Meeker今年发布的「全球互联网趋势报告」中显示，盒马鲜生不仅线下交易额高于传统连锁超市，线上交易额也和传统超市相当。不过，这里要指出，Meeker并未提供样本量和样本采集方式，盒马鲜生和家乐福、永辉的商品的品类等方面也存在差异，但总体而言，盒马鲜生确实已经成为阿里整体布局中相当亮眼的一环。
而从其他领域中，我们也可以看到全面出击的阿里，如物流中的菜鸟。从B端来看，有阿里云存储和阿里钉钉这样明星级的产品等，而且它也在积极的涉足大数据、物联网和AI这些新技术领域。 阿里帝国的版图之大可见一斑。
但也正如亚马逊一样，阿里巴巴是否也会“树敌太多”呢？
“四处出击”会致“四面楚歌”吗？
沃尔玛就曾对AWS发起了大规模的抵制，强迫供应商小伙伴们放弃亚马逊的云服务。同样的问题抛给阿里，特别是在新零售行业中。
盒马鲜生已经触及到了永辉超市这样的大型零售商。虽然从体量与规模上，永辉超市尚无法与沃尔玛这样的超级巨头对比，但它依然具有相当的影响力与话语权，旗下的“超级物种”零售店也具有一定的市场声量。
这里关键的问题还是：“既然你与我是零售中的对手，那么我为何要用你的云产品，从而变向支持你对我的竞争呢？”我们看到，“超级物种”背后的资本方有阿里的老对手：腾讯与京东。据报道，腾讯一直是永辉超市的合作伙伴，“超级物种”应用的也是腾讯云平台技术的支撑。
阿里云可谓是阿里整个帝国中的最为锋利的一把尖刀，根据IDC发布的2017年上半年中国公共云IaaS市场份额调研结果，阿里云市场份额比2016年底上升7个百分点，市场份额扩大至47.6%；国际市场方面，另据Gartner的研究，2017年阿里云在公有云市场占比3.7%，居全球云计算前三。如果阿里毫无节制的无边界扩张，必然会阻碍阿里云在全行业的扩张。
无边界”扩张还可能会带来更大的问题，实际上，在去年就有报道称Google正在组建一个“反亚马逊联盟”，并计划将众多零售商纳入其中与亚马逊相抗衡。
同亚马逊一样，自去年底起，业界也传出了“反阿里联盟”的消息，而这个联盟牵头者正是腾讯与京东。不论这个消息是真是假，但腾讯+京东+唯品会+永辉+沃尔玛VS阿里+苏宁+大润发的格局已形成，如何应对这种联合绞杀恐是阿里未来面临的最大难题。
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