#连锁论语#「连锁企业应适时引入知识管理官角色」连锁企业的核心之一在于人才，人才的培养依赖于强大的培训，而培训的核心之一是知识的输出和实操。在各个领域都日新月异的今天，信息和知识的更迭速度越来越快，及时、系统地给体系输入新观念、新思想和新方法，将有助于提升连锁竞争力。知识管理官通常有三大职责：创建知识管理基础设施；培育知识导向型文化；使前两者产生效益。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
#连锁论语#「连锁企业应适时引入知识管理官角色」连锁企业的核心之一在于人才，人才的培养依赖于强大的培训，而培训的核心之一是知识的输出和实操。在各个领域都日新月异的今天，信息和知识的更迭速度越来越快，及时、系统地给体系输入新观念、新思想和新方法，将有助于提升连锁竞争力。知识管理官通常有三大职责：创建知识管理基础设施；培育知识导向型文化；使前两者产生效益。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
管理者对员工成长的投入，除了资金、合作资源外，还需要知识管理能力作为支撑，通用性的知识需要在具体的企业情景中应用，才能变成真正的实操能力，这也是外部的培训机构很难解决的问题:知道了不代表做到，没改变行动，一切为0。 管理者要对员工针对性培养，建立知识管理的能力，从持续的企业运营中记录、提取和总结有价值的工作经验、技巧、方法和工具等，并将这些有价值的知识在员工之间进行传播，让员工容易吸收并成长起来。
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