#时代少年团周边中转站[超话]#大号2716461317
小号767747218
咱就是帮友挂一个人
友在粉丝扩列qq群里收46小卡，＋了这个pz，确定好要收，付了之后（涉及总100r） 就删友的好友并退了扩列群了，套出属性，这个pz担34，14岁，男
笑死了，wpp一次又一次地刷新我的认知[doge]避雷避雷
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转载于网络：商品大跌背后的思考
近日黑色系大跌上了“商品热搜”，铁矿石昨日竟然打到跌停，多数品种也被带着进入下跌轨道。很多朋友没法从基本面上找到原因，于是将系统性的下跌归罪于宏观——全球对衰退的忧虑。
交易爱好者的群里展开了激烈的争论：
“有些品种基本面不差，这波杀多，后面该反弹了！”“基本面不差？每个人的基本面理解是不同的，抓黑色补跌吧！”“都是美国加息惹的祸，这样的背景下，商品见顶无疑！”
不论对错，我们来看一下这波下跌的原因：
首先，美国虽然处于加息，但个人消费水平在3月创了40年新高，4月略有回落。在历史上商品的涨跌和美国消费水平的相关性超过80%，但消费能力的预测比较难。
过去40年里，美国加息前半段对消费水平的影响大多数是正相关的，通胀会持续一段时间，甚至和加息同步开始，但高利率最终会将通胀压制，并在通胀结束后才回落。
那么问题来了，如何判断消费水平的拐点？
消费行为会先行于就业，在以就业率下降为主要标志的衰退开始前，消费能力就会下降，为什么美股大跌？因为华尔街看到了就业数据连续两次无法创新高，消费水平4月回落。这可不是好兆头，衰退之念不是凭空臆想。
美国放水之后，洪水会有两个去处，一个是消费，一个是投资，二者形成资金流的竞争关系。举个例子，11年至14年，美国陆陆续续放了很多水，可商品却很熊。
11年10月至14年12月，道琼工业指数涨了63%。资金借着美元升值涌入股市，分流到消费的就减少了。那么当下，虽然停水了，但之前池子里的水分流到了消费，制造了大通胀，而美股却因为恐慌而被“抛弃”。
当下依然是强势美元，今时不同往昔，通胀是被动的，而主动的投资者，脑子也不敢发热了，谈股色变。
96年—99年，是高利率的中段，股市大涨，商品走熊，似乎是当下推演的未来情况，也许在加息对股市影响减弱的时候，商品才能真正走向“熊途末路”。原理上就是，高通胀抑制了消费，这笔闲钱流入了投资领域，等待增值对抗通胀。
如何解释近日的商品走熊？
其实商品下跌主要因为两个品种走弱的带动：1，铁矿石；2，原油。
国内5月房地产数据不佳，引发需求担忧，或许正是铁矿石大跌的关键点。因为铁矿石今年全球发运量不高，国内港口库存消化情况不错，并没有暴露巨大风险。
黑色终端因为疫情原因有明显的累库，但跌幅并不大，这和基建发力预期和上海解封后需求反弹预期有很大关系。也就是说，铁矿石当下基本面良好，却走了预期差的逻辑；终端当下基本面不佳，却走了预期好的逻辑……
螺纹社会库存
但是别忘了，上海是6月解封的，数据是5月的，最明朗的情况还要看6月。5月铁水成钢，6月铸钢大建，要盯紧了。
石化被原油带崩，和生物柴油相关的油脂也大跌，特别是燃烧属性最强的棕榈油，豆棕价差回归就是证明。
原油大跌的原因有一个背景，一个事件。
背景是，人们担心主要央行加息可能放缓全球经济并削减对能源的需求。事件是，OPEC+开始研究下一步产量行动，称2020年削减的所有产量都即将恢复。
OPEC+产油国联盟在新冠疫情伊始启动的石油产量协议终于接近尾声，该组织未来何去何从是一个复杂的政治问题。到8月份的时候，该组织2020年削减的所有产量都将恢复。他们正在努力探讨下一步的行动。
知情人士透露，在美国总统拜登准备访问沙特之际，美国官员正在为沙特及其邻国阿联酋从8月产量水平进一步提高做铺垫，希望为超过110美元的油价降温。
黑色跌是因为行业思考，疫情的影响早就在大家的脑海里，风险后置却让人始料未及。原油跌似乎更像是一次政治事件。这次大跌可能是商品高位震荡中的小波澜，趋势性并不明朗。
但全球需求走弱的可能性是存在的：
为了应对通胀，欧洲央行决定加入全球央行加息的行列，告别八年负利率时代。在6月的政策决议中，欧央行宣布计划7月加息25基点，并暗示9月加息50基点。
美联储预计，到明年通胀将从6%以上下降到3%以下，到2024年回到接近2%的水平，失业率从目前的3.6%上升到2024年的4.1%。
但前美国财政部长萨默斯认为，美国五年失业率需要保持5%以上才能遏制处于四十年最高水平的通胀率。换而言之，需要两年失业率达到7.5%，或五年失业率6%，或一年失业率达到10%。
从当前各国央行的态度上看，抵抗通胀的意图较为明显，如果“无视”就业，强势加息能够维持，需求端会形成大拐点。
减肥很痛苦，但为了健康，饿肚计划总要提上日程。用一位交易者的话来说：预期相对明确，择时相当困难。#期货#
近日黑色系大跌上了“商品热搜”，铁矿石昨日竟然打到跌停，多数品种也被带着进入下跌轨道。很多朋友没法从基本面上找到原因，于是将系统性的下跌归罪于宏观——全球对衰退的忧虑。
交易爱好者的群里展开了激烈的争论：
“有些品种基本面不差，这波杀多，后面该反弹了！”“基本面不差？每个人的基本面理解是不同的，抓黑色补跌吧！”“都是美国加息惹的祸，这样的背景下，商品见顶无疑！”
不论对错，我们来看一下这波下跌的原因：
首先，美国虽然处于加息，但个人消费水平在3月创了40年新高，4月略有回落。在历史上商品的涨跌和美国消费水平的相关性超过80%，但消费能力的预测比较难。
过去40年里，美国加息前半段对消费水平的影响大多数是正相关的，通胀会持续一段时间，甚至和加息同步开始，但高利率最终会将通胀压制，并在通胀结束后才回落。
那么问题来了，如何判断消费水平的拐点？
消费行为会先行于就业，在以就业率下降为主要标志的衰退开始前，消费能力就会下降，为什么美股大跌？因为华尔街看到了就业数据连续两次无法创新高，消费水平4月回落。这可不是好兆头，衰退之念不是凭空臆想。
美国放水之后，洪水会有两个去处，一个是消费，一个是投资，二者形成资金流的竞争关系。举个例子，11年至14年，美国陆陆续续放了很多水，可商品却很熊。
11年10月至14年12月，道琼工业指数涨了63%。资金借着美元升值涌入股市，分流到消费的就减少了。那么当下，虽然停水了，但之前池子里的水分流到了消费，制造了大通胀，而美股却因为恐慌而被“抛弃”。
当下依然是强势美元，今时不同往昔，通胀是被动的，而主动的投资者，脑子也不敢发热了，谈股色变。
96年—99年，是高利率的中段，股市大涨，商品走熊，似乎是当下推演的未来情况，也许在加息对股市影响减弱的时候，商品才能真正走向“熊途末路”。原理上就是，高通胀抑制了消费，这笔闲钱流入了投资领域，等待增值对抗通胀。
如何解释近日的商品走熊？
其实商品下跌主要因为两个品种走弱的带动：1，铁矿石；2，原油。
国内5月房地产数据不佳，引发需求担忧，或许正是铁矿石大跌的关键点。因为铁矿石今年全球发运量不高，国内港口库存消化情况不错，并没有暴露巨大风险。
黑色终端因为疫情原因有明显的累库，但跌幅并不大，这和基建发力预期和上海解封后需求反弹预期有很大关系。也就是说，铁矿石当下基本面良好，却走了预期差的逻辑；终端当下基本面不佳，却走了预期好的逻辑……
螺纹社会库存
但是别忘了，上海是6月解封的，数据是5月的，最明朗的情况还要看6月。5月铁水成钢，6月铸钢大建，要盯紧了。
石化被原油带崩，和生物柴油相关的油脂也大跌，特别是燃烧属性最强的棕榈油，豆棕价差回归就是证明。
原油大跌的原因有一个背景，一个事件。
背景是，人们担心主要央行加息可能放缓全球经济并削减对能源的需求。事件是，OPEC+开始研究下一步产量行动，称2020年削减的所有产量都即将恢复。
OPEC+产油国联盟在新冠疫情伊始启动的石油产量协议终于接近尾声，该组织未来何去何从是一个复杂的政治问题。到8月份的时候，该组织2020年削减的所有产量都将恢复。他们正在努力探讨下一步的行动。
知情人士透露，在美国总统拜登准备访问沙特之际，美国官员正在为沙特及其邻国阿联酋从8月产量水平进一步提高做铺垫，希望为超过110美元的油价降温。
黑色跌是因为行业思考，疫情的影响早就在大家的脑海里，风险后置却让人始料未及。原油跌似乎更像是一次政治事件。这次大跌可能是商品高位震荡中的小波澜，趋势性并不明朗。
但全球需求走弱的可能性是存在的：
为了应对通胀，欧洲央行决定加入全球央行加息的行列，告别八年负利率时代。在6月的政策决议中，欧央行宣布计划7月加息25基点，并暗示9月加息50基点。
美联储预计，到明年通胀将从6%以上下降到3%以下，到2024年回到接近2%的水平，失业率从目前的3.6%上升到2024年的4.1%。
但前美国财政部长萨默斯认为，美国五年失业率需要保持5%以上才能遏制处于四十年最高水平的通胀率。换而言之，需要两年失业率达到7.5%，或五年失业率6%，或一年失业率达到10%。
从当前各国央行的态度上看，抵抗通胀的意图较为明显，如果“无视”就业，强势加息能够维持，需求端会形成大拐点。
减肥很痛苦，但为了健康，饿肚计划总要提上日程。用一位交易者的话来说：预期相对明确，择时相当困难。#期货#
技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
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